Estudio de caso de la fusión de Microsoft y LinkedIn
Valorada en 26.200 millones de dólares, LinkedIn no es barata. Es la mayor operación de Microsoft hasta la fecha, y también la primera gran adquisición del CEO de la firma (como señala The Verge). Pero, ¿por qué quiere Microsoft tener una red social profesional?
Bueno, cualquier cosa con 433 millones de miembros y 2 millones de suscriptores de pago es atractiva. Y Microsoft, por muy grande que sea, no tenía una red social hasta ahora. Al contar con esa gran base de usuarios, la empresa de Redmond podrá acercarse a sus propios usuarios con su software y servicios. Actualmente, Office cuenta con 1.200 millones de personas.
“Esta combinación hará posible nuevas experiencias como un newsfeed de LinkedIn que sirva artículos basados en el proyecto en el que estás trabajando y que Office te sugiera un experto con el que conectar a través de LinkedIn para que te ayude con una tarea que estás tratando de completar”, dijo Satya Nadella, CEO de Microsoft. “A medida que estas experiencias sean más inteligentes y encantadoras, el compromiso de LinkedIn y Office 365 crecerá. Y, a su vez, se crearán nuevas oportunidades de monetización a través de suscripciones individuales y de organizaciones y de publicidad dirigida”. Además, las redes sociales pueden ser una gran fuente de nuevos contactos.
Por qué microsoft compró linkedin
Microsoft ha anunciado hoy que adquirirá LinkedIn, que cuenta con más de 433 millones de miembros (unos 105 millones de ellos son usuarios activos mensuales y 2 millones son suscriptores de pago), por la friolera de 26.200 millones de dólares en efectivo. Jeff Weiner seguirá siendo el consejero delegado de LinkedIn, a las órdenes del consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella.
En el caso de LinkedIn, las acciones han languidecido y los analistas ven a la empresa en una “encrucijada” con la ralentización del crecimiento de las empresas y de las soluciones de talento en línea y el aumento de las inversiones. Mientras tanto, Microsoft carece de mucha presencia en las redes sociales y probablemente se sentiría atraída por la burbujeante base de datos de usuarios empresariales de LinkedIn.
“Cuando Satya propuso por primera vez la idea de adquirir LinkedIn, dijo que era absolutamente esencial que estuviéramos alineados en dos cosas: El propósito y la estructura. En cuanto a la primera, no tardamos en darnos cuenta de que teníamos declaraciones de misión prácticamente idénticas. En el caso de LinkedIn, se trataba de conectar a los profesionales del mundo para que fueran más productivos y tuvieran más éxito, y en el de Microsoft, de capacitar a todas las personas y organizaciones del mundo para que pudieran conseguir más. Esencialmente, ambos intentamos hacer lo mismo, pero lo hacemos desde dos lugares diferentes: Para LinkedIn, es la red profesional, y para Microsoft, la nube profesional.
Análisis de la adquisición de Microsoft-Linkedin
Con esta adquisición, Microsoft/LinkedIn está ahora en condiciones de crear lo que yo sostengo que el mundo empresarial ha necesitado desde que se creó el primer documento de búsqueda de empleo: un currículum universal. Se trata de un currículum fácil de leer, que cumple con todos los requisitos de un reclutador, que habla de los logros y que permite complementos que no se encuentran en un currículum en papel, como vídeos, enlaces en directo y documentos adjuntos. Otra ventaja para el solicitante de empleo es que, por muy bueno o malo que sea su currículum, será (o podría ser) encontrado y revisado por un responsable de contratación por el simple hecho de estar en LinkedIn. Los reclutadores te dirán que muchos “diamantes” son desechados porque los candidatos no saben cómo jugar el juego de filtrado de currículos.
Y lo que es mejor, este currículum/perfil ya está en línea y el director de contratación puede acceder rápidamente a él y enviar un enlace a todas las partes interesadas que estén revisando el mismo ejemplar. Rápido, sencillo y relativamente barato. Esto cambia la dinámica de las empresas que solicitan currículos a, en su lugar, ir directamente al mercado a buscar a aquellos profesionales que mantienen un perfil profesional convincente. Me pregunto: ¿llegará a haber perfiles con calificación de “experto”, “certificado” y “competente”? Probablemente.
Fusión de microsoft y linkedin indique el tipo de reestructuración que implica
Tras obtener las aprobaciones finales de la Comisión Europea a principios de esta semana, Microsoft y LinkedIn han anunciado hoy que la adquisición por parte de Microsoft de LinkedIn, la red social, por valor de 26.200 millones de dólares, se ha cerrado oficialmente.
LinkedIn cuenta hoy con más de 400 millones de usuarios registrados, lo que la convierte en la mayor red social centrada en el mundo laboral. La gente utiliza el servicio tanto para establecer conexiones laborales con otras personas de su ámbito, como para buscar trabajo y contratar a personas. Como informamos a principios de esta semana, el hecho de que LinkedIn tenga esencialmente una posición dominante en esta área significó que Microsoft tuvo que hacer concesiones a la CE sobre cómo funcionaría para permitir que otros sitios de redes sociales se integraran en sus plataformas.
El hecho de que estas concesiones tuvieran que hacerse habla un poco de cuáles podrían ser las intenciones de Microsoft con LinkedIn. Parece que un área clave para Microsoft será la de vender a los que usan LinkedIn para reclutar, para que luego compren el software de Microsoft en áreas como recursos humanos y ventas para ampliar esa funcionalidad.